本次對(dui)標通過走訪參觀、座談交流(liu)、查閱資料等方式進行，活(huo)動(dong)中，學習組積(ji)極(ji)查找自身存(cun)在的不(bu)足，學習標桿(gan)企(qi)業的管理制(zhi)度、激勵機制(zhi)和技術措施等，進一步明確目(mu)標。活(huo)動(dong)結(jie)束(shu)后，匯源煤(mei)氣備煤(mei)車間(jian)以此次對(dui)標學習為契機，組織(zhi)召開了專題會議，對(dui)照標桿(gan)單位的優點(dian)(dian)(dian)和備煤(mei)車間(jian)班組存(cun)在的不(bu)足以及(ji)生(sheng)產管理中遇到的關(guan)鍵點(dian)(dian)(dian)、重點(dian)(dian)(dian)和難點(dian)(dian)(dian)等問題展開了討論(lun)，對(dui)對(dui)標活(huo)動(dong)中的收獲及(ji)下一步工作安排進行了總結(jie)部署。

  對(dui)標(biao)活動(dong)只有(you)(you)起(qi)點(dian)，沒有(you)(you)終點(dian)。據了(le)解，下一步匯源(yuan)煤氣備煤車(che)間還(huan)將(jiang)依托對(dui)標(biao)管理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)工作，通過學(xue)習優秀的(de)管理(li)辦法、先進的(de)管理(li)經驗等，在車(che)間內部掀(xian)起(qi)“比學(xue)習、比標(biao)準、比效率、比質(zhi)量、比創新”的(de)對(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)熱潮(chao)，通過樹立標(biao)桿、明確目(mu)標(biao)，在相(xiang)互(hu)學(xue)習中求提(ti)升(sheng)(sheng)、在提(ti)升(sheng)(sheng)中求突破，強(qiang)化班組建(jian)設(she)，不(bu)斷提(ti)升(sheng)(sheng)公司的(de)基(ji)礎(chu)管理(li)水(shui)平。（沈小強(qiang)）