為拓寬(kuan)視(shi)野，打開(kai)商(shang)業(ye)(ye)思(si)(si)維，提升團(tuan)隊整體運營能力，有效探尋疫情時代下商(shang)業(ye)(ye)運營管(guan)理模式與方法。6月10日-11日，商(shang)管(guan)子集團(tuan)組織開(kai)展了為期兩天的“疫情時代下的商(shang)業(ye)(ye)觀察與思(si)(si)考”主題(ti)培(pei)訓，商(shang)管(guan)子集團(tuan)各中心、部(bu)門(men)負責人、區域負責人、子公司、項目負責人及招商(shang)運營團(tuan)隊共38人參加(jia)培(pei)訓。
此次(ci)培(pei)訓采取商(shang)(shang)業項(xiang)目(mu)考察(cha)+行動坊的(de)形(xing)式(shi)開(kai)展。培(pei)訓第一天，五組學員帶(dai)著(zhu)任務與問題對長沙(sha)三個商(shang)(shang)業項(xiang)目(mu)及揚(yang)帆夜市進行了(le)實地(di)考察(cha)。就項(xiang)目(mu)業態定位、品牌組合、項(xiang)目(mu)運營管(guan)理(li)亮點和自身所在(zai)項(xiang)目(mu)調整思考等問題進行了(le)深入考察(cha)與學習。培(pei)訓第二天，結合考察(cha)內容(rong)，學員們從商(shang)(shang)圈分(fen)析(xi)、客戶畫像、業態與品牌的(de)規劃(hua)選擇與分(fen)布(bu)、商(shang)(shang)業運營梳理(li)復盤等維度開(kai)展討論與分(fen)享(xiang)，最終落地(di)到完(wan)善與調整自身商(shang)(shang)業項(xiang)目(mu)的(de)行動計劃(hua)，以消費者為核心的(de)客戶思維，保(bao)持商(shang)(shang)業敏銳度，并(bing)以管(guan)理(li)動作(zuo)輸出(chu)貫穿工作(zuo)落地(di)的(de)方(fang)法論。
培訓過(guo)程中，學(xue)員(yuan)們(men)集思廣(guang)益(yi)、暢(chang)所(suo)欲言(yan)，就考察項目(mu)的(de)主題、導(dao)視、裝修(xiu)管理(li)、現場管理(li)、客服(fu)管理(li)、安全管理(li)、保(bao)潔管理(li)等(deng)優(you)缺(que)點進行激烈(lie)討(tao)論、思考輸出，從而落地(di)到自身(shen)所(suo)在項目(mu)后期如何優(you)化運營，并指引工作方(fang)向。在思維(wei)與(yu)經驗的(de)碰(peng)撞中，學(xue)員(yuan)們(men)受益(yi)良(liang)多(duo)。
  在(zai)疫情防控常態化(hua)下(xia)，商業(ye)(ye)經營的招(zhao)商布局、品(pin)牌生(sheng)命力(li)(li)、運營新模(mo)式等都發(fa)生(sheng)了(le)很大的變化(hua)，如何從這些變化(hua)中發(fa)掘內在(zai)邏輯，從而在(zai)業(ye)(ye)態布局、品(pin)牌評估以及有效經營策略(lve)，確(que)保(bao)商業(ye)(ye)“活下(xia)去”、“活得(de)好”，是每位商業(ye)(ye)人(ren)須思考的重要課題(ti)。此次培訓不僅幫(bang)助商管團(tuan)隊重構商業(ye)(ye)邏輯、提升企業(ye)(ye)競爭(zheng)力(li)(li)，同時也(ye)增強了(le)商管子集團(tuan)團(tuan)隊凝(ning)聚力(li)(li)，為疫情下(xia)公司的健康可持續(xu)發(fa)展(zhan)提供(gong)了(le)堅(jian)強的保(bao)障。（胡艷）
