戰鼓聲聲催奮(fen)(fen)進，旌旗獵(lie)(lie)獵(lie)(lie)踏征程。2023年(nian)(nian)12月28日，五江(jiang)控股集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)2024年(nian)(nian)經(jing)濟工作(zuo)會議隆(long)重(zhong)召開(kai)。集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)董事(shi)局(ju)主席肖安江(jiang)發表(biao)重(zhong)要講話，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)總(zong)裁(cai)(cai)肖志軍作(zuo)了題為《強(qiang)基固(gu)本擔(dan)使命創新求變啟新程為實(shi)現(xian)五江(jiang)高(gao)質量可持(chi)續發展而努力(li)奮(fen)(fen)斗》的經(jing)濟工作(zuo)報(bao)告。與會人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)分(fen)組討論了總(zong)裁(cai)(cai)工作(zuo)報(bao)告。各(ge)(ge)子(zi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)和直屬子(zi)公(gong)司向集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)遞交了4個目標責(ze)任承(cheng)諾書，四個子(zi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)總(zong)裁(cai)(cai)作(zuo)了表(biao)態發言。集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)董事(shi)局(ju)成員(yuan)(yuan)、監事(shi)會成員(yuan)(yuan)、總(zong)裁(cai)(cai)辦成員(yuan)(yuan)，各(ge)(ge)子(zi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)經(jing)營班子(zi)成員(yuan)(yuan)、財務負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，各(ge)(ge)子(zi)公(gong)司董事(shi)長、總(zong)經(jing)理、財務負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，控股集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)機關各(ge)(ge)部(bu)門負(fu)責(ze)人(ren)(ren)參加會議。

  肖志軍總裁在報告中簡要回顧了2023年工作，認真分析了當前國際國內宏觀經濟形勢和集團產業發展現狀，對2024年經濟工作進行了全面安排和部署。
  2023年，集團上下在董事局的堅強領導下，圍繞四個責任目標，以經濟效益為中心，以“四化”建設為抓手，狠抓產品質量、筑牢安全紅線、堅守環保底線，持續發力、扎實推進、久久為功，確保了集團生產經營總體運行平穩。
  2024年控股集團經濟工作的總體要求是：確保營收增長20%，利潤增長10%，五項費用同口徑降低5%，工亡、重傷事故為零。為全面完成集團2024年各項工作目標和任務，實現集團行穩致遠高質量發展，肖志軍總裁要求，要全面推進文化落地，激發集團強大內生動力；要全面推進“四化”建設，筑牢集團堅強體系保障；要全面推進創新創效，助力集團產業高質量發展；要全面強化基礎管理，夯實集團高質量發展根基。
  肖安江主席在講話中充分肯定了總裁工作報告，就如何抓好2024年各項工作提出了13點要求：一是要強化目標導向，層層落實目標任務；二是要強化黨建引領，推進黨建與企業發展深度融合；三是要強化“數據化、表格化、標準化、體系化”建設，打造經濟發展管理新體系；四是要強化“兩高一降兩升”，打造以效益為中心的績效考核體系；五是要強化生產管控，把好降本提質創新方向盤；六是要強化供銷管控，打造“四化”標準供銷管理體系；七是要強化主體責任，筑牢高質量發展安全環保根基；八是要強化財務管理，做強做優做精財務管理；九是要強化人力資源管理，為企業高質量發展提供人才支撐；十是要強化督查監察和考核職能，持續推進執行力建設；十一是要強化造價審計職能，優化項目成本管理與控制；十二是要強化戰略引領，精準戰略執行；十三是要強力推進集團三個“希望工程”重點項目。
  肖安江主席最后指出，團結就是力量，信心賽過黃金。全體五江人一定要堅定信心、以“時時放心不下”的責任感，踔厲奮發，勇毅前行，圓滿完成和超額完成全年目標任務，以高質量發展的豐碩成果為實現“三高四新”美好藍圖、加快建設現代化新湖南，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業貢獻五江力量。（寧燦）