繼開展湖南區(qū)域調研后，11月1日—6日，集團董事局輪值主席兼總裁肖志海率領第二屆總裁辦成員連續(xù)深入江西區(qū)域宏宇能源、南昌五江、九江潤誠、江景豪苑和新疆區(qū)域新疆五江興華、新疆天山投資、新疆湘晟、新疆湘潤、新疆湘和、新疆華鈦、新疆湘恒開展調研工作，并組織召開了5場調研工作座談會。集團董事、常務副總裁鄧建武，董事梁正華，副總裁彭燦華、王小豹、梁衛(wèi)東，總裁特別助理周國斌參加調研?？毓杉瘓F各職能部門相關人員和調研單位主要領導陪同調研。
調研中，肖志海輪值主席帶領調研人員直奔基層，直赴一線，深入各單位生產現(xiàn)場和房地產項目現(xiàn)場，實地查看各單位生產管理、設備管理、安全環(huán)保管理、質量管理、項目建設進度等工作開展情況。
座談會上，各單位負責人重點圍繞本單位四個目標完成情況、目前工作中存在和需要集團協(xié)調解決的重要問題、2025年工作計劃和未來3—5年發(fā)展規(guī)劃等進行了詳細匯報。集團各職能部門從條線管理職能出發(fā)提出了相關工作建議，總裁辦領導也逐一進行了工作指導。肖志海輪值主席作了重要講話和工作安排部署，他圍繞集團新一輪機構改革目標向各單位強調了本次調研的目的，要求各單位進一步統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心，堅決壓實主體責任，堅決貫徹落實集團戰(zhàn)略部署和工作安排，創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮主觀能動性，上下同欲，攻堅克難，全力克服當前面臨的困難，實現(xiàn)破局發(fā)展。并從“四化”建設、安全環(huán)保、財務管控、人力資源建設、項目建設等方面提出了具體工作要求，進行了工作安排部署，對各單位提出的須集團協(xié)調解決的重要問題進行了一一回復，能夠現(xiàn)場解決的現(xiàn)場拍板解決，切實為各單位提振士氣，排憂解難。
本次調研卓有成效，尤其新疆區(qū)域集團堅持以創(chuàng)新為引領，充分運用“二八權益+梯級激勵”等“四化”法寶，建立健全了包括“下檔工資可以高于上檔”“低底薪、高提成”、全員持股等激勵機制和科學合理的薪酬績效模式，充分激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，激活了員工主人翁意識，有效壓實了主體責任，確保了各項工作有序推進。會議要求集團人力資源管理部和各單位要對標新疆區(qū)域集團，進一步加強人力資源機制體制建設，提升集團薪酬績效管理水平，為企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展提供人力保障。
調研結束后，肖志海輪值主席迅速安排新疆湘晟副總經理凌太平帶隊赴控股集團和湖南區(qū)域集團進行融資工作交流，按照總裁辦調研要求實現(xiàn)經驗共享和資源共享，有效推動各區(qū)域集團落實主體責任，使融資工作形成標準化和體系化。（李文湘）
