5月9日，商(shang)管子集團(tuan)(tuan)(tuan)組(zu)織召開一(yi)季度督查工(gong)作啟動(dong)會，控股集團(tuan)(tuan)(tuan)董事局副主席周建(jian)華，控股集團(tuan)(tuan)(tuan)常務(wu)副總裁(cai)、商(shang)管子集團(tuan)(tuan)(tuan)董事長(chang)鄧建(jian)武，商(shang)管子集團(tuan)(tuan)(tuan)總裁(cai)浣朝飛等出席會議。
會上，周(zhou)建(jian)華副(fu)主席(xi)提出(chu)(chu)“看(kan)、聽、查(cha)(cha)、考”督查(cha)(cha)思路，即看(kan)一(yi)線現場(chang)，聽取員工(gong)、商戶及(ji)供應商的心聲，查(cha)(cha)閱一(yi)手資料，檢查(cha)(cha)商管(guan)子(zi)集團及(ji)子(zi)公司(si)的績效考核成(cheng)效。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求各單(dan)位(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)認真開展督查(cha)(cha)工(gong)作(zuo)，找出(chu)(chu)存在的問(wen)題(ti)。鄧建(jian)武常務副(fu)總裁指出(chu)(chu)督查(cha)(cha)工(gong)作(zuo)組要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以(yi)肖安江主席(xi)關于體系(xi)建(jian)設的系(xi)列(lie)講話(hua)精(jing)神(shen)為導(dao)向(xiang)，聚焦年度(du)經營目標，找準督查(cha)(cha)切(qie)入(ru)點；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)敢于刀刃向(xiang)內，不回避、不遮掩、不護短，幫助(zhu)各公司(si)找出(chu)(chu)問(wen)題(ti)解決(jue)問(wen)題(ti)；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)總結復盤督查(cha)(cha)經驗，逐步完善(shan)督查(cha)(cha)工(gong)作(zuo)流程，形成(cheng)商管(guan)子(zi)集團督查(cha)(cha)教科(ke)書文本(ben)。各單(dan)位(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以(yi)本(ben)次督查(cha)(cha)作(zuo)為總結成(cheng)績、查(cha)(cha)找差距(ju)、分析(xi)得失的重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)契機，積極發現經營管(guan)理中的薄弱環(huan)節，認真制(zhi)定切(qie)實(shi)可行的整改(gai)措施，積極主動抓好整改(gai)工(gong)作(zuo)。
5月9日至16日，控股(gu)集團督查(cha)(cha)監(jian)察中心(xin)李漢田總經理(li)帶隊，到泓城商管(guan)、婁(lou)底亨瑞(rui)特(te)、漣源五江購(gou)物中心(xin)、上河(he)國際及碧水春城等單位(wei)，對年(nian)度經營目標、兩級經濟(ji)工(gong)作會議精神(shen)、制度體系文(wen)本及八小時工(gong)作標準、交辦督辦工(gong)作、招商運營物業管(guan)理(li)等進行督查(cha)(cha)。督查(cha)(cha)過程中一共查(cha)(cha)看(kan)了(le)(le)(le)94處現場，訪談了(le)(le)(le)30名員工(gong)、40戶商家及供應商，查(cha)(cha)閱(yue)了(le)(le)(le)476份資料(liao)，檢查(cha)(cha)了(le)(le)(le)商管(guan)子集團及子公司1-3月考核情況，發現了(le)(le)(le)183個(ge)問題，提出了(le)(le)(le)176項整(zheng)改(gai)建議。（唐東(dong)波 劉勝文(wen)）
