5月5日，集團(tuan)(tuan)(tuan)董事局主席肖安(an)江(jiang)在長(chang)沙董事局會(hui)(hui)議(yi)室(shi)組織召開了集團(tuan)(tuan)(tuan)體系(xi)建設(she)(she)管(guan)理培訓(xun)會(hui)(hui)議(yi)。集團(tuan)(tuan)(tuan)董事局副主席周建華，常務(wu)副總(zong)(zong)裁(cai)鄧建武、董事李立(li)(li)和(he)、副總(zong)(zong)裁(cai)賀百(bai)寧(ning)、財務(wu)總(zong)(zong)監(jian)鄒華出(chu)席會(hui)(hui)議(yi)。肖安(an)江(jiang)主席將自身(shen)多(duo)年(nian)的管(guan)理思想(xiang)與集團(tuan)(tuan)(tuan)發展實踐相(xiang)融(rong)合，提出(chu)了集團(tuan)(tuan)(tuan)三級管(guan)控體系(xi)建設(she)(she)“八(ba)大(da)”工作(zuo)職(zhi)能(neng)——“出(chu)思想(xiang)、出(chu)制度、建立(li)(li)激勵機(ji)制、指導學習、監(jian)督、考核兌現(xian)、總(zong)(zong)結(jie)固(gu)化形成教科書(shu)、培訓(xun)”的管(guan)理方法論，并以婁底五(wu)江(jiang)保(bao)溫(wen)瓶(ping)膽降(jiang)低銀耗(hao)為案例，對各部門如何(he)履行“八(ba)大(da)工作(zuo)職(zhi)能(neng)”進行了現(xian)場(chang)培訓(xun)。
肖安江(jiang)主席指出，各部門要立足八大工(gong)作職能(neng)，學(xue)深悟透，學(xue)以致用，融會(hui)貫通，指導子(zi)(zi)集團、子(zi)(zi)公司將八大工(gong)作職能(neng)作為開展(zhan)管理工(gong)作的方(fang)法論和法寶，營造(zao)“人人講管理、人人能(neng)管理”的管理氛圍(wei)。
肖安江主席強調，三(san)級(ji)(ji)管控體(ti)系要突出垂直(zhi)管理(li)(li)體(ti)系，要實施“人(ren)財物考(kao)”四個責任人(ren)的(de)閉環管理(li)(li)機制，下(xia)一級(ji)(ji)部(bu)門要向上一級(ji)(ji)部(bu)門負(fu)責，下(xia)一級(ji)(ji)責任人(ren)要向上一級(ji)(ji)責任人(ren)負(fu)責，確保每一項工作有(you)人(ren)管、有(you)反饋(kui)、有(you)結果(guo)。各(ge)部(bu)門要督促(cu)各(ge)條線修通(tong)(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)的(de)“高(gao)速公路”和“航線”，打通(tong)(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)體(ti)系的(de)“最后一公里”，促(cu)使各(ge)級(ji)(ji)員(yuan)工思想相通(tong)(tong)(tong)(tong)、文化(hua)相通(tong)(tong)(tong)(tong)、體(ti)系相通(tong)(tong)(tong)(tong)、制度相通(tong)(tong)(tong)(tong)、考(kao)核相通(tong)(tong)(tong)(tong)、監督相通(tong)(tong)(tong)(tong)，上下(xia)同欲、群體(ti)同智，做(zuo)同頻共振的(de)發動機。（粟佩君）
