7月13日，集團(tuan)下發關于學(xue)習宣貫(guan)《參加學(xue)習輕化子集團(tuan)資金平衡會會議紀要》的通(tong)知(zhi)，商管子集團(tuan)組織對文件進行(xing)了學(xue)習宣貫(guan)，并(bing)在鄧建武董(dong)事(shi)長(chang)的指示和部署下，積極(ji)開展各項工作(zuo)，貫(guan)徹(che)落實肖安江主席的數(shu)據化、表格(ge)化管理思想。
推進數據化(hua)、表(biao)格(ge)(ge)化(hua)管(guan)理(li)(li)是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)當(dang)前體(ti)系建設的(de)核心工作(zuo)之一(yi)。商(shang)管(guan)子集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)先后(hou)組織機關(guan)各(ge)業(ye)(ye)務中心、各(ge)管(guan)理(li)(li)條線相關(guan)負責人就(jiu)如(ru)何落實(shi)數據化(hua)、表(biao)格(ge)(ge)化(hua)管(guan)理(li)(li)進行了(le)多輪(lun)深入探討(tao)和交流。商(shang)管(guan)子集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總裁浣朝飛(fei)要(yao)(yao)求，一(yi)是要(yao)(yao)深入學習(xi)，透徹理(li)(li)解集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)關(guan)于(yu)(yu)數據化(hua)、表(biao)格(ge)(ge)化(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)工作(zuo)精神和要(yao)(yao)求，嚴(yan)格(ge)(ge)按照集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控思(si)路(lu)部署下階(jie)段工作(zuo)；二是要(yao)(yao)用(yong)全局(ju)的(de)思(si)維、發(fa)展的(de)眼光、合理(li)(li)的(de)手(shou)段和有效的(de)方(fang)法(fa)，設計一(yi)套適用(yong)商(shang)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務管(guan)理(li)(li)邏輯的(de)表(biao)格(ge)(ge)，特別是針對招商(shang)管(guan)理(li)(li)、營運管(guan)理(li)(li)、營銷管(guan)理(li)(li)等業(ye)(ye)務板塊，既要(yao)(yao)兼顧全局(ju)管(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)求，也要(yao)(yao)優化(hua)局(ju)部管(guan)理(li)(li)思(si)路(lu)；三是商(shang)管(guan)子集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)所轄的(de)業(ye)(ye)態組織復雜(za)，管(guan)理(li)(li)表(biao)格(ge)(ge)要(yao)(yao)與各(ge)子公司的(de)實(shi)際(ji)業(ye)(ye)務開展兼容，不能脫離(li)實(shi)際(ji)，更不允(yun)許流于(yu)(yu)形式。
據(ju)了解(jie)，目(mu)前(qian)商(shang)管(guan)子集團(tuan)數(shu)據(ju)化、表(biao)格化管(guan)理(li)思路已見雛形(xing)，框架已基(ji)本(ben)搭建完(wan)畢，目(mu)標任務較為明確，下階段，商(shang)管(guan)子集團(tuan)將(jiang)本(ben)著“符合(he)商(shang)業邏輯、解(jie)決實(shi)際問題、持續改(gai)進完(wan)善”的原則，有序推進各項工作(zuo)，不斷優(you)化商(shang)業管(guan)理(li)建設(she)(she)工作(zuo)流程(cheng)，提高工作(zuo)效率，確保數(shu)據(ju)化、表(biao)格化運(yun)營管(guan)理(li)體系建設(she)(she)落實(shi)。（程(cheng)燦）
