本次(ci)對(dui)標(biao)(biao)通過走訪參觀、座談(tan)交流(liu)、查閱資(zi)料等方式進行(xing)，活(huo)動中，學(xue)習組積極查找(zhao)自身存(cun)在的不足(zu)，學(xue)習標(biao)(biao)桿企業的管理(li)制度(du)、激勵機(ji)制和技術措(cuo)施等，進一步明確目標(biao)(biao)。活(huo)動結(jie)束后，匯(hui)源(yuan)煤氣備煤車間以此次(ci)對(dui)標(biao)(biao)學(xue)習為契(qi)機(ji)，組織召開(kai)了(le)專題會議，對(dui)照(zhao)標(biao)(biao)桿單位的優點(dian)和備煤車間班組存(cun)在的不足(zu)以及生產管理(li)中遇到的關鍵點(dian)、重點(dian)和難(nan)點(dian)等問題展開(kai)了(le)討論，對(dui)對(dui)標(biao)(biao)活(huo)動中的收(shou)獲及下(xia)一步工作安排進行(xing)了(le)總結(jie)部署。

  對(dui)標(biao)(biao)(biao)活動只有起點，沒有終點。據(ju)了解(jie)，下一(yi)步匯源煤氣備(bei)煤車間(jian)還將依(yi)托對(dui)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理提升工(gong)作，通過(guo)學(xue)習優秀的(de)管(guan)理辦(ban)法、先進的(de)管(guan)理經驗等，在車間(jian)內(nei)部掀起“比(bi)(bi)(bi)(bi)學(xue)習、比(bi)(bi)(bi)(bi)標(biao)(biao)(biao)準、比(bi)(bi)(bi)(bi)效(xiao)率、比(bi)(bi)(bi)(bi)質量、比(bi)(bi)(bi)(bi)創(chuang)新”的(de)對(dui)標(biao)(biao)(biao)提升熱(re)潮，通過(guo)樹立(li)標(biao)(biao)(biao)桿、明確目標(biao)(biao)(biao)，在相互學(xue)習中(zhong)求提升、在提升中(zhong)求突破，強(qiang)化班(ban)組建(jian)設，不斷(duan)提升公(gong)司(si)的(de)基礎管(guan)理水(shui)平。（沈小強(qiang)）