7月13日(ri)，商管子集團(tuan)(tuan)召開2022年半年度工作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)議，集團(tuan)(tuan)董事局副主(zhu)席(xi)周建(jian)華，集團(tuan)(tuan)常(chang)務副總裁(cai)、商管子集團(tuan)(tuan)董事長鄧建(jian)武到會(hui)并講話，集團(tuan)(tuan)副總裁(cai)賀百寧出席(xi)會(hui)議，商管子集團(tuan)(tuan)總裁(cai)浣朝飛作(zuo)(zuo)(zuo)工作(zuo)(zuo)(zuo)報告。
會(hui)(hui)上，商管子(zi)集團各區域、各子(zi)公司和(he)各職能中心負責人(ren)分別匯報(bao)了上半(ban)年工作(zuo)總(zong)結(jie)及下半(ban)年工作(zuo)計劃。會(hui)(hui)議從目標(biao)(biao)管理、條線管理、體系建設(she)、項目建設(she)等方面總(zong)結(jie)了商管子(zi)集團2022年上半(ban)年工作(zuo)開展(zhan)情況。會(hui)(hui)議明確(que)，下半(ban)年商管子(zi)集團將結(jie)合(he)上半(ban)年目標(biao)(biao)差額，制訂全(quan)年追補目標(biao)(biao)計劃，全(quan)力以(yi)赴沖(chong)刺(ci)2022年度目標(biao)(biao)責任(ren)(ren)狀的目標(biao)(biao)任(ren)(ren)務；以(yi)“三個效益點”為(wei)中心，高位推進體系建設(she)；以(yi)“言必行、行必果”的工作(zuo)作(zuo)風，打造(zao)(zao)更規(gui)范、更專業(ye)的商業(ye)經營管理模式(shi)；堅持“以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)”的用人(ren)理念(nian)，激發全(quan)員工作(zuo)熱情，持續打造(zao)(zao)內生驅動力；結(jie)合(he)戰略(lve)規(gui)劃，拓寬(kuan)市場，構建高質量可持續發展(zhan)的商業(ye)運營新格局。
商(shang)管子集(ji)(ji)團董事長鄧(deng)建(jian)(jian)武對商(shang)管子集(ji)(ji)團下(xia)半年工(gong)作如(ru)何開展做了具體要(yao)(yao)求。她強(qiang)調(diao)，要(yao)(yao)堅(jian)定信心，切(qie)實(shi)做好(hao)目(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)工(gong)作；要(yao)(yao)狠抓執(zhi)行，切(qie)實(shi)做好(hao)體系建(jian)(jian)設(she)(she)；要(yao)(yao)效益(yi)優先，切(qie)實(shi)做好(hao)招商(shang)運營(ying)；要(yao)(yao)注重細節，切(qie)實(shi)做好(hao)物業(ye)管理(li)(li)(li)；要(yao)(yao)以人為本，切(qie)實(shi)做好(hao)人力資源管理(li)(li)(li)；要(yao)(yao)業(ye)財融合，切(qie)實(shi)做好(hao)財信風控(kong)管理(li)(li)(li)；要(yao)(yao)科學籌(chou)劃(hua)，切(qie)實(shi)做好(hao)項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)管理(li)(li)(li)。鄧(deng)建(jian)(jian)武要(yao)(yao)求，商(shang)管子集(ji)(ji)團全體員工(gong)要(yao)(yao)切(qie)實(shi)增強(qiang)緊迫感、危機感和使命感，堅(jian)定信心，齊心協力，真抓實(shi)干，確保年度目(mu)標(biao)任(ren)務完成。
周建華(hua)副(fu)主席(xi)要求，商(shang)管(guan)子(zi)集團管(guan)理(li)團隊(dui)要一以(yi)貫之抓好各項工作，確保狠抓目標(biao)管(guan)理(li)到(dao)(dao)(dao)位，“兩高(gao)一降兩升”管(guan)理(li)到(dao)(dao)(dao)位，體系建設(she)到(dao)(dao)(dao)位，數據化、表格化管(guan)理(li)到(dao)(dao)(dao)位，執行標(biao)準到(dao)(dao)(dao)位，考核到(dao)(dao)(dao)位。商(shang)管(guan)子(zi)集團全體員工要努力奮(fen)進，積蓄(xu)力量(liang)、打牢(lao)基礎(chu)，建立更(geng)規范、更(geng)專業(ye)的商(shang)業(ye)經營(ying)管(guan)理(li)模式，在(zai)年底向集團交一份滿(man)意答卷，為構建“千億(yi)五江、百年五江”高(gao)質量(liang)可持(chi)續發展新(xin)格局貢獻力量(liang)。（程(cheng)燦）
