5月5日，集團(tuan)董事(shi)局(ju)主(zhu)席(xi)肖(xiao)安江(jiang)在長沙董事(shi)局(ju)會(hui)(hui)議(yi)室組織(zhi)召(zhao)開了(le)集團(tuan)體系(xi)建(jian)(jian)設管(guan)(guan)理(li)培(pei)(pei)訓(xun)會(hui)(hui)議(yi)。集團(tuan)董事(shi)局(ju)副(fu)主(zhu)席(xi)周(zhou)建(jian)(jian)華，常務副(fu)總裁(cai)鄧建(jian)(jian)武、董事(shi)李立和、副(fu)總裁(cai)賀百寧、財務總監鄒(zou)華出席(xi)會(hui)(hui)議(yi)。肖(xiao)安江(jiang)主(zhu)席(xi)將自身多年的(de)管(guan)(guan)理(li)思想與(yu)集團(tuan)發展實踐(jian)相融合(he)，提(ti)出了(le)集團(tuan)三(san)級(ji)管(guan)(guan)控(kong)體系(xi)建(jian)(jian)設“八大(da)”工(gong)作(zuo)職能——“出思想、出制度、建(jian)(jian)立激勵機制、指導學習、監督、考核兌現、總結固化形(xing)成教科(ke)書、培(pei)(pei)訓(xun)”的(de)管(guan)(guan)理(li)方法(fa)論，并以婁底五江(jiang)保溫瓶膽降低銀耗(hao)為案例，對各部(bu)門如何履行(xing)“八大(da)工(gong)作(zuo)職能”進行(xing)了(le)現場培(pei)(pei)訓(xun)。
肖安江主席指出，各部門要立足八(ba)大(da)工(gong)作(zuo)職(zhi)能，學深悟透，學以致用，融(rong)會貫通，指導子集(ji)團、子公司將(jiang)八(ba)大(da)工(gong)作(zuo)職(zhi)能作(zuo)為(wei)開展(zhan)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的方法論和(he)法寶，營造(zao)“人人講管(guan)(guan)理(li)、人人能管(guan)(guan)理(li)”的管(guan)(guan)理(li)氛(fen)圍。
肖安江主席強調，三級(ji)(ji)管(guan)(guan)控體(ti)系(xi)要(yao)(yao)(yao)突出垂(chui)直管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)，要(yao)(yao)(yao)實施(shi)“人(ren)(ren)財物(wu)考”四個(ge)責任人(ren)(ren)的閉環(huan)管(guan)(guan)理(li)機(ji)(ji)制，下一(yi)(yi)(yi)級(ji)(ji)部(bu)(bu)門要(yao)(yao)(yao)向(xiang)上一(yi)(yi)(yi)級(ji)(ji)部(bu)(bu)門負(fu)(fu)責，下一(yi)(yi)(yi)級(ji)(ji)責任人(ren)(ren)要(yao)(yao)(yao)向(xiang)上一(yi)(yi)(yi)級(ji)(ji)責任人(ren)(ren)負(fu)(fu)責，確(que)保每一(yi)(yi)(yi)項工作有人(ren)(ren)管(guan)(guan)、有反饋、有結(jie)果。各部(bu)(bu)門要(yao)(yao)(yao)督促各條線修通(tong)管(guan)(guan)理(li)的“高(gao)速公(gong)路”和(he)“航(hang)線”，打通(tong)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)的“最后一(yi)(yi)(yi)公(gong)里(li)”，促使(shi)各級(ji)(ji)員工思想相(xiang)通(tong)、文(wen)化相(xiang)通(tong)、體(ti)系(xi)相(xiang)通(tong)、制度相(xiang)通(tong)、考核相(xiang)通(tong)、監督相(xiang)通(tong)，上下同(tong)欲、群體(ti)同(tong)智，做(zuo)同(tong)頻共振(zhen)的發動機(ji)(ji)。（粟佩君）
