為進一步推進集團數據化、表格化、標準化、體系化建設工作進度，確保工作成效，2022年12月8日，集團“四化”工作領導小組組長、董事局主席肖安江，集團“四化”工作領導小組副組長、董事局副主席周建華組織召開專題會議，會同輕化子集團及集團“四化”領導小組辦公室、五江實業廠長級以上人員就“四化”工作進行了認真討論，具體對婁底五江實業搪瓷廠落料班長和拉伸班長巡查表、保溫瓶廠原料工段和雙割班長巡查表進行分析和完善，打造了婁底五江實業班組過程管控巡查表模板；對搪瓷廠落料班日產量報表、拉伸班日產量報表進行分析和完善，打造了婁底五江實業班組統計分析表，為集團各層級、各部門、各條線制訂“兩張表”提供了樣板。
  會議要求，集團各單位要組織干職員工加強學習，領會此次會議精神，各級各單位管理者要立足自身的崗位職能職責，結合本次會議精神，聚焦本單位“四化”指標，圍繞“兩高一降兩升”目標，自下而上厘清管理層級、管理對象、管理分工，對照本次會議制作的模板科學合理地制定層級管理規范表格。重點做好兩張表（管理者過程管控巡查表、經營成果統計分析表）。同時各級管理者一方面要做好本部門的巡查、抽查、督導、考核工作，另一方面要對照目標值、歷史最好值做到日清日結，每日分析與總結，有效地指導生產，達成“四化”專項建設目標，進一步推進集團發展再上新臺階。（肖桂三）