戰鼓聲(sheng)聲(sheng)催奮進，旌旗獵獵踏征程。2023年(nian)(nian)12月(yue)28日，五江控(kong)股集(ji)團(tuan)(tuan)2024年(nian)(nian)經(jing)(jing)(jing)濟工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議隆重(zhong)召(zhao)開。集(ji)團(tuan)(tuan)董(dong)(dong)事(shi)局(ju)主席肖(xiao)安江發表重(zhong)要(yao)講話，集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)裁(cai)肖(xiao)志軍(jun)作(zuo)了題為《強基固本擔使命創新求(qiu)變(bian)啟(qi)新程為實現五江高質量可(ke)持續(xu)發展而努(nu)力奮斗(dou)》的經(jing)(jing)(jing)濟工(gong)作(zuo)報告(gao)。與會(hui)(hui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)分組討論了總(zong)裁(cai)工(gong)作(zuo)報告(gao)。各子(zi)集(ji)團(tuan)(tuan)和(he)直屬子(zi)公司向集(ji)團(tuan)(tuan)遞交了4個目標責任(ren)承諾書，四個子(zi)集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)裁(cai)作(zuo)了表態發言。集(ji)團(tuan)(tuan)董(dong)(dong)事(shi)局(ju)成員(yuan)(yuan)、監事(shi)會(hui)(hui)成員(yuan)(yuan)、總(zong)裁(cai)辦(ban)成員(yuan)(yuan)，各子(zi)集(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)(jing)(jing)營班子(zi)成員(yuan)(yuan)、財務負(fu)責人(ren)(ren)，各子(zi)公司董(dong)(dong)事(shi)長(chang)、總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)、財務負(fu)責人(ren)(ren)，控(kong)股集(ji)團(tuan)(tuan)機(ji)關各部門(men)負(fu)責人(ren)(ren)參加(jia)會(hui)(hui)議。

  肖志軍總裁在報告中簡要回顧了2023年工作，認真分析了當前國際國內宏觀經濟形勢和集團產業發展現狀，對2024年經濟工作進行了全面安排和部署。
  2023年，集團上下在董事局的堅強領導下，圍繞四個責任目標，以經濟效益為中心，以“四化”建設為抓手，狠抓產品質量、筑牢安全紅線、堅守環保底線，持續發力、扎實推進、久久為功，確保了集團生產經營總體運行平穩。
  2024年控股集團經濟工作的總體要求是：確保營收增長20%，利潤增長10%，五項費用同口徑降低5%，工亡、重傷事故為零。為全面完成集團2024年各項工作目標和任務，實現集團行穩致遠高質量發展，肖志軍總裁要求，要全面推進文化落地，激發集團強大內生動力；要全面推進“四化”建設，筑牢集團堅強體系保障；要全面推進創新創效，助力集團產業高質量發展；要全面強化基礎管理，夯實集團高質量發展根基。
  肖安江主席在講話中充分肯定了總裁工作報告，就如何抓好2024年各項工作提出了13點要求：一是要強化目標導向，層層落實目標任務；二是要強化黨建引領，推進黨建與企業發展深度融合；三是要強化“數據化、表格化、標準化、體系化”建設，打造經濟發展管理新體系；四是要強化“兩高一降兩升”，打造以效益為中心的績效考核體系；五是要強化生產管控，把好降本提質創新方向盤；六是要強化供銷管控，打造“四化”標準供銷管理體系；七是要強化主體責任，筑牢高質量發展安全環保根基；八是要強化財務管理，做強做優做精財務管理；九是要強化人力資源管理，為企業高質量發展提供人才支撐；十是要強化督查監察和考核職能，持續推進執行力建設；十一是要強化造價審計職能，優化項目成本管理與控制；十二是要強化戰略引領，精準戰略執行；十三是要強力推進集團三個“希望工程”重點項目。
  肖安江主席最后指出，團結就是力量，信心賽過黃金。全體五江人一定要堅定信心、以“時時放心不下”的責任感，踔厲奮發，勇毅前行，圓滿完成和超額完成全年目標任務，以高質量發展的豐碩成果為實現“三高四新”美好藍圖、加快建設現代化新湖南，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業貢獻五江力量。（寧燦）